途牛连亏6年、高管散伙、老板直播卖货,能否重生?

2020-04-30 11:17       网络整理

  中新网客户端北京4月30日电 (谢艺观)“要旅游,找途牛!”凭借这一句广告语,途牛旅游网走入人们的视野。曾经,途牛是人们选择跟团游的第一选择,但持续的亏损让途牛逐渐掉队,一场疫情更是让途牛迎来至暗时刻,甚至面临退市危机。

途牛官网截图。

途牛官网截图。

  股价连续16个交易日低于1美元

  4月9日晚间,途牛公布2019年业绩报告。财报显示,其去年净营收23亿元,较上年同期增长1.8%;归属于普通股股东的净亏损6.992亿元,较上年同期1.879亿元的净亏损扩大272.11%。

  这是途牛自2014年上市以来的第六个亏损年,累计亏损近60亿元。

  途牛称,1月开始的新冠肺炎疫情对业务产生了重大影响,“目前市场环境不稳定,无法合理估计疫情对途牛业务造成的影响程度,但预计会对2020年的业务运营、财务状况、经营业绩和现金流产生重大不利影响。”

  途牛还表示,2020年第一季度,净收入将在1.142亿元至1.599亿元,同比下降65%至75%。

  受财报影响,途牛股价遭重挫,4月9日收盘下跌7.08%。截至4月28日,途牛股价年初以来累跌67.42%,收报0.82美元。

  值得注意的是,自4月6日股价跌破1美元以来,截至4月28日,途牛股价已连续16个交易日低于1美元收盘,相较24.99美元的历史峰值,大跌96.7%。

  按照纳斯达克交易所“1美元退市法则”,如果持续30个交易日低于1美元收盘,纳斯达克市场将发出预亏警告,如果在警告发出的90天里,被警告的公司仍然不能采取相应的措施拉升股价,将被强制退市。

  这也意味着,在接下来的交易日里,途牛如果不能积极采取措施提振投资者信心,将走向退市结局。

资料图:2019年10月3日,三亚南山景区游人纷至。 王晓斌 摄

资料图:2019年10月3日,三亚南山景区游人纷至。 王晓斌 摄

  途牛为何沦落至此

  途牛也曾辉煌过。2010年,途牛旅游网获得DCM领投、戈壁跟投的1000万美元B轮投资。2011年,途牛完成由红杉资本、乐天集团、DCM、高原资本等联合投资的约5000万美元C轮融资。

  2011年-2013年,是途牛高速成长的三年。其披露的上市招股书显示,2011年至2013年的毛利率分别是3.1%、3.5%、6.2%,营收分别是7.7亿元、11.2亿元、19.6亿元。

  2014年5月10日,途牛成功登陆纳斯达克,继携程、去哪儿、同程艺龙之后,成为第四家在美上市OTA(在线旅游)平台,跻身OTA“第一梯队”。

  上市成功后,途牛加速了线下门店的布局。上市之初,线下区域服务中心为5家,到2016年1月,区域服务中心已增至170家。

  烧钱策略取得一定效果。2014年-2015年,途牛营收分别为35亿元和76亿元,同比增速分别为81.3%和116.3%。但运营成本高企导致途牛2014年和2015年归属于普通股股东的净亏损分别为4.635亿元、14.594亿元。

  连续亏损下,途牛并没有停下“烧钱”的脚步。除了先后签约林志颖和周杰伦,启动“双代言人模式”,2016年开始,途牛与《非诚勿扰》《最强大脑》《中国好声音》《花儿与少年》《花样姐姐》等多个综艺合作,仅《奔跑吧,兄弟》第四季特约赞助就花费1.485亿元。数据显示,途牛2016全年市场营销费用占总运营费用的61%,同期携程是36%。

  高昂的营销投入以及门店覆盖成本换来的是,2016年-2018年,归属于普通股股东的净亏损分别达到24.27亿元、7.73亿元、1.88亿元。虽然在非美国会计准则下2018年有少许盈利,但也只有2200万元。

  持续亏损下,2016年6月,途牛创始团队核心成员,CMO陈福炜离职。2017年11月,联合创始人、总裁兼首席运营官严海锋及首席财务官杨嘉宏离职。途牛也屡次传出裁员消息。

  深陷高成本漩涡的的途牛在2019年提出转型,提出S(Supply Chain platform)2 B(Business)2 C(Customer)发展模式,旨在扩大流量的同时降低成本。但途牛的努力只是把自己推向一个更难的处境,2019年净亏损迅速扩大。

  为何途牛会走到这般境地,“最主要的原因在于产品结构单一化,且相比其他OTA,途牛的优势并不明显。主营业务跟团游天花板低,很难突破出新的增长点。”网经社-电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾指出。

  在陈礼腾看来,途牛前些年的高额营销成本以及线下市场的扩张也导致其运营成本居高不下,前期决策的失利亦导致其之后的发展陷入瓶颈。

  业绩持续亏损也让途牛掉出OTA第一梯队。

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